下午三点，阳光斜照进办公楼三楼办公室，玻璃窗把光线切成整齐的方块，落在长桌中央。陈默坐在主位，面前摊开一本黑色硬壳笔记本，封皮边角已经磨白。他用笔在纸上画了个框，写下“制度修订”四个字，又在

门外走廊脚步声由远及近，各部门负责人陆续进门。行政部的老张提着保温杯，进门先环顾一圈，看见陈默已经到了，便点头坐下。人力、财务、生产、市场几个部门的头儿也都来了，有人抱着文件夹，有人手里捏着手机，找位置坐下后没人说话，只是看着陈默。

陈默合上本子，抬头说：“咱们村的企业，从今天起得按规矩走。”他说这话时声音不高，但每个字都清楚。“昨天人进了楼，灯亮了，地扫了，活也干起来了。可光有样子不行，还得有章法。”

财务室的小王低头翻着手里的旧规章打印稿，轻声问：“现在不是有考勤和报销流程吗？”

“有是有了，但不成体系。”陈默翻开笔记本，指着几页写满的纸，“前天仓储组领材料，没登记就搬走了两箱密封圈；昨天技术部改图纸，没留神批记录。这些事现在看着小，等项目一多，责任分不清，账对不上，就得乱。”

行政部的老张皱眉：“那是不是要搞太多条条框框？大家刚上手，怕压得太死。”

“不是管死，是理顺。”陈默说，“以前咱们靠人盯人，谁熟谁说得算。但现在不一样了，新人进来不知道规矩，老人凭经验办事，时间一长，公平就没了。规则不是来卡人的，是让人知道什么事该谁做、做到什么程度、出了问题找谁。”

屋里安静了几秒。市场部的李主任抬手摸了摸额头：“我这边倒是遇到过，客户催方案，生产那边说没收到通知，结果耽误交期。要是有个项目流转单，谁签收、谁处理、什么时候办完，全留痕，就不会扯皮。”

“这就是问题。”陈默接过话，“所以这次要补两条：一个是员工绩效考核制度，另一个是项目管理制度。考核不是为了扣钱，是让大家的努力看得见；项目管理也不是多盖几个章，是要让每件事都有起点、有节点、有闭环。”

他站起身，走到白板前，拿起记号笔写下一个标题：“青山实业管理制度汇编（试行版）”。然后在行、办公规范。

“今天不开空会。”他转过身，“每个部门回去牵头起草自己领域的细则。人事这块由人力负责，下周初拿出绩效考核初稿，重点明确任务量化标准和反馈机制；项目流程由市场和技术共同牵头，三天内提交跨部门协作模板，必须包含立项、分工、进度更新、验收四个环节。”

有人动笔记，有人小声交流。财务室的小王犹豫了一下，还是开口：“我们现在人不多，搞这么细，会不会太早？万一以后调整，又得重来。”

“越是人少，越要把底子打牢。”陈默说，“咱们起步阶段不立规矩，等人都习惯了随意操作，再改就难了。现在花一天理清流程，将来就省十天址皮的时间。我不求一步到位，但得还出这一步。”

他顿了顿，继续说：“我知道有些人觉得，以前没这些也能干成事。没错，靠的是拼劲，靠的是责任心。可企业要长久，不能只靠个人扛。制度不是替代人的努力，而是保护那些真正干活的人不受委屈。”

会议室里渐渐没了杂音。老张的保温杯放在桌上，点点头：“你说得对。我刚还在想，上个月小刘加班三天赶报表，没人提奖励；老赵迟到一次，倒是通报了。看着不大，底下人心里都有数。”